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Poncifs et face cachée du Cloud Revue des idées reçues, et des contre-arguments. Poncifs et face cachée du Cloud
“Les services cloud coûtent moins cher que des services internes”. “La mise en oeuvre d’un service cloud va plus vite qu’une intégration maison”. “Le cloud pose des problèmes de sécurité et de confidentialité des données”. “C’est surtout la peur qui retient les entreprises d’aller vers le cloud”. “Dans le cloud, vous perdez le contrôle de la localisation de vos traitements informatiques”. Ces jugements ressurgissent régulièrement chez certains experts, chroniqueurs et fournisseurs. Pourtant une analyse précise des faits montre qu’aucune de ces affirmations n’a valeur d’évangile. Conserver un service en interne peut s’avérer plus intéressant d’un point de vue économique. Les données ne sont pas moins en sécurit&eac [...] |
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L'impact du Cloud sur les DSI Du service informatique au conseil stratégique ? Lors d'un précédent plateau sur L'ERP est-il l'antithèse de l'entreprise 2.0 nous évoquions en fin de plateau le rôle des Direction des systèmes d'information dans l'évolution des entreprises vers un mode d'organisation "2.0" et vers le Cloud, qui décentralise tout ce qui l'était jusqu'ici Il est donc temps sur techtoc.tv de poser cette grande question : Quel devrait être le rôle de la direction des systèmes d'information dans l'entreprise ? Ce rôle est-il actuellement sous-évalué ? Peut-il et doit-il évoluer ? Si oui comment ? |
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Quel rôle pour les DSI en entreprise ? Suite du plateau sur "l'impact du Cloud sur les DSI" Partie 01 : L'impact du Cloud sur les DSI Lors d'un précédent plateau sur L'ERP est-il l'antithèse de l'entreprise 2.0 nous évoquions en fin de plateau le rôle des Direction des systèmes d'information dans l'évolution des entreprises vers un mode d'organisation "2.0" et vers le Cloud, qui décentralise tout ce qui l'était jusqu'ici Il est donc temps sur techtoc.tv de poser cette grande question : Quel devrait être le rôle de la direction des systèmes d'information dans l'entreprise ? Ce rôle est-il actuellement sous-évalué ? Peut-il et doit-il évoluer ? Si oui comment ? |
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Virtualisation & Cloud computing la 3e vague de l'IT ... ou le mainframe des temps modernes Retour vers le futur, c’est ainsi que nous pourrions résumer cette troisième vague de l’IT, ce tsunami qu’il faut surfer plutôt que s’y opposer.
Après le mainframe et la centralisation, le PC et la décentralisation, voici la virtualisation & le cloud computing ou le mainframe des temps modernes.
L’évolution rapide de la puissance des réseaux et de la capacité de se connecter en tous lieux, l’évolution des modes de consommation, la génération Y qui considère l’internet comme une commodité, la mondialisation qui met l’utilisateur au centre du système d’information, conduit toute l’industrie de l’informatique à une réforme majeure et rapide |
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Virtualisation du poste de travail, layering infrastructure universel Explications autour de l'approche modulaire du système d'information La finalité du layering est de proposer un « découpage » intelligent de l'infrastructure permettant l'évolution du système d'information tout en conservant une mise en œuvre simple. L'approche modulaire du système d'information permet de visualiser le système d'information d'une manière plus fine avec une meilleure granularité dans sa compréhension. Pourtant, du point de vue de l'utilisateur, il n'y a pas de modification de sa perception du système d'information. |
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Migration du SI vers le Cloud, à quelles conditions ? Pour quelles parties du SI ? Pour qui ? Revue des bonnes pratiques déjà établies pour se déterminer à aller vers le Cloud, et vers lequel. Migration du SI vers le cloud, à quelles conditions ? pour quelles parties du SI ? pour qui ?
Le Cloud prend place dans la boîte à outils informatique des entreprises en complément des modèles traditionnels : IT interne (centralisée, client-serveur, web) et différentes formules d’externalisation (infogérance, offshoring, hébergement). Il faut envisager ces pratiques en termes de cohabitation plutôt que de remplacement.
S’engager dans une démarche cloud demande à la fois une certaine maturité dans la gestion de son informatique, la capacité à identifier les éléments éligibles, la connaissance des limites de son propre mode de fonctionnement (pensez aux secteurs fortement réglementés) au regard de l’exploitation de l’outil informatique. Ainsi, une démarche de migration vers le cloud sup [...] |
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Le cloud : rupture technologique ou nouveau modèle économique ? L’occasion de repenser l’économie des systèmes d’information ? Certains considèrent le cloud comme une nouvelle brique technologique qu’il faudrait apprivoiser. Pour d’autres, le cloud constitue d’abord un nouveau moyen d’externaliser une partie du système d’information afin de réduire les coûts et de gagner en agilité lors de la mise en place de nouvelles fonctions. Cette frontière ne recouvre pas totalement cette qui sépare le cloud interne (privé) du cloud externe (public).
Il faut en fait considérer ces deux composantes. Le cloud associe et pousse à un niveau jusqu’ici inconnu des technologies déjà en usage : virtualisation, automatisation, facturation à l’usage, provisionnement automatique, etc. Il est aussi l’occasion de repenser l’économie des systèmes d’information et d’affecter autrement les lignes de dépenses. Mais de ce double défi, à l [...] |
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Cloud public, privé ou communautaire : quels critères de choix ? quelques clés simples pour comprendre les différences et distinguer les besoins.
Pour se lancer dans le Cloud, les entreprises ont aujourd’hui le choix entre les services dits publics (Amazon, Azure, Google Apps), la construction d’une plate-forme Cloud interne, ou encore l’élaboration collective avec des partenaires d’un cloud communautaire aux ressources partagées mais à l’accès restreint. Le plus souvent d’ailleurs, il ne s’agit pas d’un choix exclusif.
Certaines fonctions gagneront à se voir exploitées sur un cloud interne pour plus d’efficacité et une réduction des coûts. D’autres trouveront naturellement leur place dans un cloud interne de par leur nature bien standardisée. Le cloud communautaire s’imposera là où des groupes d’entreprises nourrissent des besoins de collaboration et d’intégration technologique importants. Le choix se fera parfois par défaut : [...] |
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Le saas est-il compliant pour les applications critiques ? Existe-t-il donc un plafond de verre de la criticité pour le modèle SaaS ? Le saas est-il compliant pour les applications critiques ?
Au printemps 2011, le cabinet d’analyses Forrester prévoyait que l’explosion du marché du Cloud Computing - de 40 à 240 milliards de dollars entre 2011 et 2020 - serait essentiellement tirée par la vertigineuse croissance des offres SaaS.
Le SaaS a de fait déjà acquis une large popularité en entreprise pour des applications peu critiques comme le partage de documents en lignes ou la Web Conférence ou largement banalisées telles la messagerie, les logiciels de gestion de paye et RH ou encore la GRC. Mais pour l’heure rare sont les grandes structures qui envisagent un déplacement dans le nuage de leurs applications de coeur de métier. Existe-t-il donc un plafond de verre de la criticité pour le modèle SaaS, ou faut-il penser que comme pour les autres modèles d’externalisation, le temps su [...] |
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Impacts du Cloud sur la gouvernance des SI ? Redistribution des cartes !
Le Cloud Computing, surtout dans ses formes IaaS, PaaS et SaaS généralise le modèle du paiement à l’usage des services informatiques. Ces prestations reposent aussi toutes sur la notion de contrat de service dans laquelle le fournisseur s’engage auprès de l’utilisateur sur la qualité de la prestation, et supporte des pénalités en cas de problèmes.
Aujourd’hui, ces notions de refacturation et de contractualisation des services restent des problèmes difficiles à adresser pour les services informatiques des entreprises habituées à fonctionner plutôt comme des divisions opérationnelles partenaires des métiers que comme des prestataires au sens stricts. Le Cloud va-t-il rebattre les cartes de la gouvernance informatique interne ? Provoquera-t-il en particulier une évolution systèmatique des DSI vers un modèle [...] |
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Comment s'équilibre la création/destruction de valeur avec l'arrivée du cloud ? Dans "cloud", il y a "externalisation"...
Les cabinets d’analystes sont d’accords : le cloud va générer un chiffre d’affaires collossal et créera de nouveaux emplois. Mais l’équilibre entre la création d’emplois et la destruction est il positif, négatif ou neutre ? Fondée sur l’externalisation, le cloud peut-il s’assimiler à une nouvelle forme d’off-shorisation et détruire des emplois locaux au profit de la création de valeur ?
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Le Cloud pour ma PME ? Les grandes entreprises auraient-elles plus d’avantages à utiliser le cloud qu’une PME ? Ou les raisons sont-elles ailleurs ? Naïvement sans doute, les opérateurs du Cloud pensaient que les premiers utilisateurs de leur service se recruteraient au sein des PME. Une vision logique. En ayant recours au cloud, une entreprise ne paie que ce qu’elle consomme et peut s’affranchir de l’achat et surtout, de l’intégration et maintenance de logiciels; que ce soit la messagerie, de relation client ou autre. Pourtant, à l’usage, les clients en France se recrutent essentiellement au sein des grands comptes. Les grandes entreprises auraient-elles plus d’avantages à utiliser le cloud qu’une PME ? Ou les raisons sont-elles ailleurs ? |
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Comment monter son Cloud ? Démystification du Cloud. A partir de quel moment peut-on parler de Cloud ? Certains fabricants n’hésitent pas à vous vendre du cloud clef en main. Deux serveurs mis en réseau serait suffisant à monter son propre service de cloud.Cette vision réductrice est elle celle du plus petit dénominateur commun au service de cloud tel que vendu par les grands opérateurs, où les choses sont-elles un peu plus compliquées ? A partir de quel moment peut-on parler de Cloud ?
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